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人本理念

坚持用 愿景目标激励人,用发展 事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人 才不断自我超越,登上更广阔的舞台。

让您快乐工作,精彩生活,天瑞陶 瓷真诚期待您的加入!

  人才是 天瑞陶瓷控股最宝贵的财富。我们坚信:依靠一流的人才,定能创 造一流的建陶公司。
 
  1. 我们的 人才理念是海纳百川,以人为本。公司坚 持广纳四海英才,为大家 提供广阔的发展平台,尊重人才,尊重劳动,尊重创造。
 
  2. 我们的 识才标准是德才兼备,以德为先;在吸收新员工时,既要看 人的专业和才能,又要看 人的品德和个性,其中,更看重后者。
 
  3. 我们考评员工绩效时,主要看其主流和本质,最终看其结果。
 
  4. 我们吸 引并留住人才的主要方法是事业留人、待遇留人、感情留人、发展留人。
 
  5. 通过建 立有效的人才发现、人才培育、人才激励、人才约束、人才淘汰等机制,充分实 现公司价值理念。我们希 望全体员工既做理论的探索者,又做建陶企业研发、制造、营销和管理的实践者;既在制 度保护下成为物质财富的拥有者,更重要 的是成为高尚品德的秉承者。
 
人才评价标准
 
  天瑞陶 瓷控股人才评价标准:建立以 结果或绩效为导向的人才评判文化,对高层 干部的评价标准是廉洁、团结、实干,对中层 干部的评价标准是忠诚、拼搏、自律,对一般 员工的评价标准是奋发、进取、敬业。
 
  1.公司对高层 干部的评价标准是廉洁、团结、实干 。具体要求是:
 
  (1) 在个性品质上,要求充 分体现公司的核心价值和企业精神。
  (2) 在领导能力上,要求善 于洞察和分析内外环境的变化、制定相应战略措施、设计相 应管理理念并督促实施。
  (3) 在业务素质上,要求善 于构建科学高效的决策流程,推进公 司的文化建设和组织创新,并能够 在经营管理中广泛应用现代信息技术手段。
 
  2.公司对 中层干部的评价标准是:忠诚、拼搏、自律。 具体要求是:
 
  (1) 在个性品质上,要求模范地秉承公司“在规范中求发展”的经营管理理念。
  (2) 在管理能力上,要求透 彻理解公司经营管理理念,有效地 贯彻公司不同阶段的经营策略。同时,要求谙熟团队建设,带领本 部门员工出色完成公司交给的各项任务。
  (3) 在业务素质上,要求精通本部门业务,掌握信 息技术在工作中的运用,及时把 握同行业相关领域的最新动向。
 
  3.公司对 一般员工的评价标准是:奋发、进取、敬业。 具体要求是:
 
  (1) 在个性品质上,要求理 解并接受公司的企业文化理念,不断地 增强进取心和提高自身修养。
  (2) 在任职条件上,要求达 到建陶从业人员的业务素质标准,全面了 解公司的各种规章制度,具备本 工作岗位所需的各种能 力。
  (3) 在业务素质上,要求熟 练掌握从事本职工作所需的各种技能,了解相关岗位的工作,知晓相 关的法律和业务知识。
 
  4.人才实现机制
 
  天瑞陶 瓷人才实现机制: 只有建 立有效的人才发现、人才培育、人才激励、人才约 束和人才淘汰等机制,天瑞陶 瓷的价值理念才能得以充分地实现。
  (1)人才发 现机制一是把好进人关,有效规避进人风险;二是鼓 励人才的自荐和他荐,并把举 贤荐能作为考核干部绩效的重要因素之一。
  (2)人才培 育机制包括新员工培训、老员工 在岗或脱产的各种培训以及出国培训等制度。人才培 养的目标是提高员工的知识和技能水平,增强员 工的业务和管理创新能力,加深员工对家御控股 的认同感与归属感。
  (3)人才激 励机制是促进员工更好地实现个人价值和为公司作贡献的重要手段。除了现 有的各种激励制度外,我们将 通过实施员工持股制度,让员工 与公司在利益上紧密挂钩;通过实 施奖励优秀员工与公司对外捐献挂钩制度,让员工 与社会在荣誉上紧密相连。
  (4)人才约 束和人才淘汰机制是防范道德风险和促进企业可持续发展的重要保证。通过加 强内部审计监察制度,堵塞管理漏洞,消除产生腐败的根源;通过合 理淘汰制度的实施,保证员 工队伍的新陈代谢,增强员 工队伍的竞争力。
 
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